近年來，我國燃?xì)獗ㄊ鹿暑l發(fā)，黨中央國務(wù)院高度重視，部署了一系列相關(guān)工作。武漢市城管委高度重視燃?xì)獍踩O(jiān)管工作，積極響應(yīng)國家政策，針對(duì)整治燃?xì)獍踩珕栴}，以“把安全工作落實(shí)到城市工作和城市發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域”為指導(dǎo)，以提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和燃?xì)獗O(jiān)管智能化水平為目標(biāo)，圍繞燃?xì)獍踩耐怀鰡栴}，狠抓燃?xì)獍踩[患排查整治和安全責(zé)任落實(shí)，通過明確監(jiān)管部門職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能，利用“云、大、物、移、智”等技術(shù)手段加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合和信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)閉環(huán)、態(tài)勢科學(xué)可控、措施落實(shí)到位、過程全面監(jiān)管、工作信而有征，有效提升燃?xì)獍踩芾順?biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)管智能化水平，切實(shí)保障了企業(yè)、市民用氣安全。
2023年10月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長、全國燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治工作專班召集人秦海翔同志帶隊(duì)赴湖北省武漢市調(diào)研期間，實(shí)地觀摩了由數(shù)字政通承建的武漢市燃?xì)庑畔⒒脚_(tái)，對(duì)武漢市積極推進(jìn)燃?xì)獍踩O(jiān)管科技賦能，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)開展專項(xiàng)整治工作取得的成效給予充分肯定。10月18日，武漢經(jīng)驗(yàn)以工作簡報(bào)形式印發(fā)各地供學(xué)習(xí)借鑒。
一、洞明癥結(jié)，深入開展智慧燃?xì)庑畔⒒ㄔO(shè)
1、隱患排查不全不深（檢查）
武漢市燃?xì)夤芾韺?duì)象繁多，點(diǎn)多面廣量大，檢查難以全覆蓋、隱患整治難全閉環(huán)。
2、瓶裝氣多小散亂難管（監(jiān)督）
液化石油氣領(lǐng)域事故頻發(fā)，黑氣瓶、報(bào)廢瓶、不合格瓶及戶內(nèi)隱患較多，鋼瓶充裝配送過程難監(jiān)管。
3、事故應(yīng)急不快不專（應(yīng)急）
原有管理模式下，應(yīng)急資源沒有高效整合，應(yīng)急體系未有效形成，應(yīng)急事故信息渠道不暢通，救援隊(duì)伍未形成專業(yè)化。
4、燃?xì)夤芫W(wǎng)難守難護(hù)（管理）
全市1.5萬余公里管網(wǎng)，管網(wǎng)占挖事故頻發(fā)，管網(wǎng)安全守護(hù)問題嚴(yán)峻。
5、燃?xì)夥?wù)不優(yōu)不捷（服務(wù)）
便民服務(wù)機(jī)制不暢，市民咨詢投訴響應(yīng)不及時(shí)，“數(shù)據(jù)少跑路，群眾多跑腿”現(xiàn)場亟待解決。
6、考核抓手不牢，指揮棒作用未有力提現(xiàn)。（監(jiān)督）
原有大城管考核體系中，燃?xì)饪己苏急容^小，無法提現(xiàn)指揮棒作用，督導(dǎo)各區(qū)精準(zhǔn)聚焦存在問題。
針對(duì)以上燃?xì)獗O(jiān)管工作主要癥結(jié)與難點(diǎn)，武漢市2023年組織開展智慧燃?xì)獍踩O(jiān)管總平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)燃?xì)庖粡垐D、綜合檢查、隱患管理、管道氣監(jiān)管、瓶裝氣監(jiān)管、車用氣監(jiān)管、應(yīng)急處置、工程管理、器具管理、燃?xì)夥?wù)、數(shù)據(jù)研判、宣傳教育等12個(gè)業(yè)務(wù)模塊，建立企業(yè)、設(shè)施、用戶數(shù)據(jù)庫，目前已采集燃?xì)馄髽I(yè)72家，燃?xì)鈭稣?56座，燃?xì)庥脩?93萬，燃?xì)怃撈?01萬，實(shí)現(xiàn)各類檢查近40萬次，發(fā)現(xiàn)整改問題7萬余個(gè)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理、行政檢查執(zhí)法、瓶裝氣全流程監(jiān)管等工作信息化閉環(huán)管理。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
燃?xì)夤芾硎紫刃枰宓讛?shù)，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬。針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)底數(shù)不清，狀態(tài)不明的等問題，平臺(tái)通過梳理已有數(shù)據(jù)資源，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)管道氣、瓶裝氣、車用氣三類企業(yè)構(gòu)建一企一檔管理，匯總場站、管網(wǎng)等設(shè)施數(shù)據(jù)，對(duì)各企業(yè)用戶數(shù)、用戶分布情況、居民商業(yè)用戶分布情況進(jìn)行管理，統(tǒng)一管理應(yīng)急等相關(guān)數(shù)據(jù)，解決了燃?xì)鈹?shù)據(jù)集成度低、互聯(lián)性差、信息管理分散的問題，為燃?xì)獾木C合檢查、隱患管理和燃?xì)庖粡垐D提供數(shù)據(jù)支撐。
綜合檢查管理
為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的安全監(jiān)管，搭建了綜合檢查系統(tǒng)。針對(duì)燃?xì)夤芾韺?duì)象，點(diǎn)多面廣量大，檢查不到位等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過對(duì)燃?xì)庠O(shè)施和單位進(jìn)行日常檢查、第三方評(píng)價(jià)和專項(xiàng)檢查等檢查方式，同時(shí)針對(duì)不同的檢查對(duì)象，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)、檢查計(jì)劃，管理人員在手機(jī)端對(duì)企業(yè)、場站、商業(yè)用氣場所、燃?xì)馄骶叩榷喾N對(duì)象進(jìn)行日常、專項(xiàng)多維度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)燃?xì)膺\(yùn)行問題，督促相關(guān)企業(yè)和單位履行職責(zé)，有效輔助燃?xì)夤芾砣藛T開展監(jiān)管工作，提升監(jiān)管水平和監(jiān)管效率。
風(fēng)險(xiǎn)隱患管理
為更好的掌握武漢市的燃?xì)怙L(fēng)險(xiǎn)隱患，搭建隱患管理子系統(tǒng)。通過綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，該系統(tǒng)利用平臺(tái)信息關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)隱患，并配置隱患編號(hào)。整合GIS地圖展示隱患點(diǎn)分布情況。對(duì)隱患整改流程，由企業(yè)、區(qū)燃管辦、市燃?xì)庵行姆止ず献?，?shí)施消隱工作，并實(shí)時(shí)監(jiān)控整改進(jìn)度。隱患定期統(tǒng)計(jì)，對(duì)未及時(shí)整改的進(jìn)行督辦，已完成整改的隱患進(jìn)行銷號(hào)，從而形成隱患閉環(huán)處置，實(shí)現(xiàn)源頭治理。
瓶裝氣運(yùn)行監(jiān)管
為了確保瓶裝液化氣相關(guān)企業(yè)盡職盡責(zé)，建立了智能監(jiān)管信息平臺(tái)。平臺(tái)推動(dòng)管道氣企業(yè)進(jìn)行自查和巡線計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行抽查，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在管理問題。利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)名制信息，針對(duì)鋼瓶全流程實(shí)施掃碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)瓶裝液化氣全過程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法經(jīng)營行為和潛在安全隱患，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范燃?xì)夤?yīng)秩序，并全面消除安全隱患。這一綜合監(jiān)管機(jī)制將促進(jìn)燃?xì)獍踩珷顩r全面改善，提升瓶裝氣燃?xì)夤芾硭健?/span>
管道氣監(jiān)管
落實(shí)管道氣企業(yè)責(zé)任，掌握管道氣企業(yè)自查、巡線計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)自查、巡線情況進(jìn)行抽查，同時(shí)督促企業(yè)處置發(fā)現(xiàn)的問題，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。對(duì)企業(yè)上報(bào)隱患問題自動(dòng)流轉(zhuǎn)至隱患管理模塊，燃管辦可通過隱患管理模塊對(duì)企業(yè)問題處理全過程監(jiān)管、對(duì)第三方施工/占?jí)簡栴}自動(dòng)流轉(zhuǎn)監(jiān)督執(zhí)法平臺(tái)進(jìn)行執(zhí)法管理。全面監(jiān)管企業(yè)的運(yùn)行情況，從管網(wǎng)、供給儲(chǔ)能、站點(diǎn)、巡線安全、事故保障以及使用方面等多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管和督導(dǎo)。
燃?xì)夤芾硗?/span>
搭建燃?xì)夤芾硗ㄆ脚_(tái)，為各級(jí)燃?xì)夤芾聿块T提供監(jiān)管業(yè)務(wù)管理工作移動(dòng)端，提升實(shí)時(shí)協(xié)同移動(dòng)辦公能力。協(xié)助管理人員開展綜合檢查、隱患督辦，及時(shí)上報(bào)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提高巡檢隊(duì)員工作效率；隨時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)、人員、隱患等管理要素的運(yùn)行情況提供部分?jǐn)?shù)據(jù)的查詢與管理，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)便攜式監(jiān)督業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)監(jiān)管任務(wù)的全過程分派、流轉(zhuǎn)、跟蹤，通過系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，提升信息傳達(dá)速度，提高監(jiān)管作業(yè)效率。
燃?xì)夤芾硪粡垐D
通過匯聚燃?xì)膺\(yùn)行管理數(shù)據(jù)，全方位、多角度并以地圖、文字、圖表等多種方式展示燃?xì)庑袠I(yè)總體態(tài)勢，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展示、綜合檢查信息、隱患治理信息、考評(píng)信息，掌握燃?xì)夤芾韱挝粩?shù)據(jù)，明確安全檢查信息，知曉案件處置進(jìn)度，清楚隱患整治情況，明晰企業(yè)考評(píng)排名，對(duì)運(yùn)行管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為到事情前預(yù)警、事中處置、事后反饋，提供科學(xué)有利的數(shù)據(jù)支撐，提高對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的精細(xì)化管理水平。
二、多措并舉，鑄就燃?xì)獍踩O(jiān)測“武漢”模式
武漢市堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷完善平臺(tái)功能，加大推廣應(yīng)用，強(qiáng)化信息共享，建立管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)效能提升，破解管理難題。
（一）建立“常態(tài)化、定制化、專業(yè)化”隱患治理新模式
針對(duì)燃?xì)夤芾韺?duì)象，點(diǎn)多面廣量大，檢查不到位等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，搭建綜合檢查和隱患管理模塊，形成各類型檢查清單，壓實(shí)管理部門、企業(yè)安全責(zé)任，并通過模塊信息關(guān)聯(lián)，自動(dòng)生成隱患，配置隱患編號(hào)，地圖實(shí)時(shí)展示，形成隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、生成、整改、銷號(hào)閉環(huán)處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流匯聚互通。
一是日常檢查“常態(tài)化”。壓實(shí)市、區(qū)、街燃?xì)夤芾聿块T責(zé)任，根據(jù)職責(zé)分工建立企業(yè)管理、各類場站、非居用戶等各類日常執(zhí)法檢查工作清單，按照每季度檢查全覆蓋要求，各級(jí)燃?xì)夤芾聿块T通過手機(jī)端開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題生成隱患督辦整改，平臺(tái)通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)各單位全覆蓋落實(shí)情況進(jìn)行考核打分。2023年上半年，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)已通過平臺(tái)開展日常安全檢查17萬次，發(fā)現(xiàn)整改各類問題隱患1.2萬處。
二是專項(xiàng)整治“定制化”。建立各類檢查場景模塊化清單，根據(jù)國家、省、市燃?xì)鈱ｍ?xiàng)整治重點(diǎn)及重要節(jié)假日等工作要求，自動(dòng)生成階段性工作定制化檢查清單，并組織開展專項(xiàng)排查整治。2023年6月21日銀川事故發(fā)生后，平臺(tái)針對(duì)瓶裝氣餐飲用戶生成8個(gè)重點(diǎn)問題的檢查清單，已累計(jì)開展專項(xiàng)檢查3.9萬次，發(fā)現(xiàn)整改問題隱患4300余處。
三是三方評(píng)估“專業(yè)化”。按照國家燃?xì)獍踩u(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，在平臺(tái)制定專業(yè)化安全評(píng)價(jià)檢查清單，定期組織行業(yè)專家、第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)通過手機(jī)端對(duì)全市燃?xì)馄髽I(yè)、各類燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，自動(dòng)生成問題清單，自動(dòng)生成評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。
（二）建立“可查詢、可追溯、可評(píng)價(jià)”閉環(huán)監(jiān)管新體制
針對(duì)液化石油氣領(lǐng)域黑氣瓶、報(bào)廢瓶、不合格瓶及戶內(nèi)隱患較多等問題，燃?xì)怃撈颗鋫淇勺R(shí)別“身份證”（二維碼），以二維碼為紐帶，通過聯(lián)動(dòng)鎖槍和全流程掃碼監(jiān)管的方式，實(shí)現(xiàn)前端（充裝）、中端（配送）、末端（使用）全流程閉環(huán)管理。
一是靜態(tài)數(shù)據(jù)全要素掌握，建立全市各區(qū)、各企業(yè)液化石油氣儲(chǔ)配站、供應(yīng)點(diǎn)、從業(yè)人員、配送車輛、鋼瓶、用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)“一屏總覽”。
二是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)全流程監(jiān)管，壓實(shí)瓶裝氣企業(yè)、配送人員安全責(zé)任，通過對(duì)鋼瓶全流程掃碼，實(shí)現(xiàn)從氣瓶檢測、充裝、運(yùn)輸、銷售、配送、使用、回收等“8+1”環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，每次送氣上門開展隨瓶安檢，并規(guī)范上傳4張安檢照片（門面招牌、鋼瓶與連接管連接處、灶具與連接管連接處、用氣環(huán)境），確保過程清晰、責(zé)任可溯、隱患及時(shí)整改。
三是對(duì)全流程掃碼各環(huán)節(jié)掃碼數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)分析，通過大數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)充裝、運(yùn)輸、配送、安檢等環(huán)節(jié)存在問題，精準(zhǔn)督辦相關(guān)區(qū)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管執(zhí)法，提升工作效能。四是開發(fā)公眾掃碼端口，強(qiáng)化共建共治，引導(dǎo)市民通過微信掃一掃，全民監(jiān)督閉環(huán)管理落實(shí)情況。
（三）建立“看得見、呼得通、調(diào)得動(dòng)”應(yīng)急處置新體系
一是建立應(yīng)急“一張圖”。指導(dǎo)各區(qū)、各企業(yè)分區(qū)域建立專業(yè)化燃?xì)鈶?yīng)急處置隊(duì)伍，建立全市燃?xì)鈶?yīng)急專家團(tuán)隊(duì)，并將各類應(yīng)急資源信息錄入平臺(tái)，建立信息化應(yīng)急資源庫和專家?guī)?，?shí)現(xiàn)“一張圖”展示。一旦發(fā)生燃?xì)馔话l(fā)事件，通過平臺(tái)迅速調(diào)度最近應(yīng)急隊(duì)伍開展應(yīng)急處置。
二是建立信息“一網(wǎng)通”。與消防部門實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)將消防部門反饋涉及燃?xì)獾木樾畔⑼桨l(fā)送至市燃?xì)夤芾聿块T、相關(guān)區(qū)街及燃?xì)馄髽I(yè)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)饩槁?lián)動(dòng)出警、協(xié)同處置。
三是建立處置“一平臺(tái)”。通過平臺(tái)應(yīng)急處置模塊，按照20分鐘應(yīng)急響應(yīng)要求，建立市、區(qū)、街、企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”。發(fā)生突發(fā)事件后，接警電話自動(dòng)錄音，識(shí)別燃?xì)怅P(guān)鍵詞后將信息同步平臺(tái)，平臺(tái)向責(zé)任人實(shí)時(shí)推送應(yīng)急處置短信，形成應(yīng)急響應(yīng)事件。市區(qū)兩級(jí)監(jiān)管部門、燃管辦隊(duì)伍、供氣企業(yè)相關(guān)責(zé)任人抵達(dá)現(xiàn)場后通過移動(dòng)端小程序記錄實(shí)況，處置信息實(shí)時(shí)共享，確保應(yīng)急處置統(tǒng)一指揮、責(zé)任清晰、及時(shí)高效。
（四）建立“全過程、全責(zé)任、全方位”管網(wǎng)保護(hù)新機(jī)制
一是搭建燃?xì)夤芫W(wǎng)“一張圖”。整合各企業(yè)管道信息，搭建全市4800公里市政燃?xì)夤芫W(wǎng)“一張圖”，與市政占道挖掘監(jiān)管平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息對(duì)接，管理耦合，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)占挖一屏總覽。通過電話提醒、短信提醒、系統(tǒng)提示等多種方式，通知燃?xì)馄髽I(yè)提前介入，壓實(shí)市政工程項(xiàng)目“五方責(zé)任”（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、屬地管理部門、燃?xì)馄髽I(yè)），及時(shí)簽訂保護(hù)協(xié)議，采取管控措施，加大巡查頻次，防止建設(shè)工程因信息不對(duì)稱挖破管網(wǎng)。平臺(tái)開通以來，全市因第三方施工損壞燃?xì)夤芫W(wǎng)事件同比下降50%。
二是實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)改造跟蹤可視化。針對(duì)老舊管網(wǎng)改造和戶內(nèi)安全設(shè)施安裝工程推進(jìn)中入戶難問題，打造智慧工具（小程序），居民線上精準(zhǔn)預(yù)約，作業(yè)人員線下精準(zhǔn)到訪，管網(wǎng)改造過程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)記錄，資料智能歸檔整理，資源分配高效科學(xué)。實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)改造數(shù)據(jù)清晰可視，精準(zhǔn)分析作業(yè)人員實(shí)際工作量和材料實(shí)際消耗量，確保管網(wǎng)改造質(zhì)量清晰追蹤到人、定位到戶。
（五）建立“一網(wǎng)通、全天候、高標(biāo)準(zhǔn)”便民服務(wù)新平臺(tái)
一是緊盯市民訴求，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)“一號(hào)受理”。統(tǒng)一全市16家管道燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)外服務(wù)熱線號(hào)碼為96511，統(tǒng)一受理用戶訴求，提供“7×24小時(shí)”全天候人工服務(wù)，確保用戶“有呼必應(yīng)”；建立用戶訴求服務(wù)平臺(tái)，以平臺(tái)為樞紐打通“鄂匯辦”與各企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供各類事項(xiàng)辦理通道，方便用戶在線“查政策”、在線“解疑惑”、在線“辦業(yè)務(wù)”；建立天然氣服務(wù)“總客服”，通過大數(shù)據(jù)塑造“用戶畫像”，真正實(shí)現(xiàn)全市天然氣訴求“一號(hào)受理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效服務(wù)”。
二是聚集營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)辦理事項(xiàng)“一事聯(lián)辦”。與市工改辦平臺(tái)互聯(lián)互通，推動(dòng)燃?xì)鈭?bào)裝與規(guī)劃、占挖、交通、園林綠化等審批一事聯(lián)辦，簡化辦事流程，壓縮辦理時(shí)間，持續(xù)優(yōu)化獲得用氣營商環(huán)境；與不動(dòng)產(chǎn)交易平臺(tái)信息共享，實(shí)現(xiàn)用戶“不動(dòng)產(chǎn)交易+燃?xì)膺^戶”一體化辦理，讓數(shù)據(jù)“多跑路”，讓用戶“少跑腿”。相關(guān)業(yè)務(wù)開通以來，已累計(jì)辦理一體化過戶業(yè)務(wù)1.5萬件。
三是強(qiáng)化器具安全，通過信息平臺(tái)實(shí)時(shí)記錄安裝過程，加強(qiáng)安裝監(jiān)管，同步開展入戶安檢，確保所有器具質(zhì)量合格，安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有序、錄入信息準(zhǔn)確無誤、安裝環(huán)境安全合規(guī)。
（六）重塑“公開化、公平化、精細(xì)化”考核評(píng)價(jià)新標(biāo)準(zhǔn)
按照2023年武漢市城市綜合管理考核工作部署，進(jìn)一步規(guī)范全市燃?xì)夤芾砉ぷ鳎瑝簩?shí)燃?xì)獍踩芾碡?zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改各類隱患，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，市城管執(zhí)法委重新制定了燃?xì)夤芾砜己思?xì)則，重點(diǎn)從日常管理、重點(diǎn)任務(wù)、專項(xiàng)工作等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將燃?xì)鈱ｍ?xiàng)考核納入市政府對(duì)各區(qū)的大城管考核體系，通過信息化手段自動(dòng)算分，避免人情分，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒的作用。
三、運(yùn)行成效
截止目前，平臺(tái)整合了各類燃?xì)夤芫€4000余公里，接入60多家燃?xì)馄髽I(yè)、500多座天然氣場站、190多萬只鋼瓶、4萬多非居用戶、500多萬居民用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，摸清了燃?xì)獍踩O(jiān)管家底。
通過平臺(tái)匯聚市、區(qū)、街城管人員，第三方，企業(yè)等多方渠道采集的燃?xì)庀嚓P(guān)問題，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題和檢查發(fā)現(xiàn)違法行為分別推送到對(duì)應(yīng)的管理部門，制定消隱計(jì)劃，及時(shí)消除燃?xì)膺\(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成閉環(huán)化處置。2023年已累計(jì)開展日常安全檢查27萬余次，整改各類問題隱患2.7萬余處，專項(xiàng)檢查次數(shù)為2.9萬余次。平臺(tái)的運(yùn)行效應(yīng)比較顯著，通過這種方式可以有效地管理燃?xì)鈫栴}，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
在瓶裝氣企業(yè)監(jiān)管方面，平臺(tái)通過對(duì)190萬余支鋼瓶通過全流程掃碼，實(shí)現(xiàn)對(duì)瓶裝液化氣供應(yīng)從氣瓶檢測、充裝、運(yùn)輸、銷售、配送到使用的全過程監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類液化氣違法經(jīng)營行為和存在的安全隱患，提高了瓶裝氣的監(jiān)管效率和精準(zhǔn)度，保障了瓶裝氣的安全供應(yīng)。
通過平臺(tái)的建設(shè)使監(jiān)管部門能夠及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的實(shí)際情況，提升監(jiān)管部門自身的監(jiān)管能力，通過科學(xué)監(jiān)管，形成有效干預(yù)，從而促使企業(yè)提升安全意識(shí)和水平，加強(qiáng)安全管理，明晰問題根源，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，使平臺(tái)成為燃?xì)庑袠I(yè)管理水平提升的重要抓手。